是开始花时间与您的团队一起

标通过他们的工作实现时他们报告的工作和生活成果比他们不满意的同事报告的高两到五倍。无论员工目前是否出于工作目的依赖工作这一发现都是正确的。换句话说组织应该致力于确保员工的目标在工作中得到实现无论员工最初是否认为他们为此依赖工作。员工和组织无论如何都会受益。 采取行动公司领导和管理者做出的决定是帮助员工实现工作目标的 因素。通过从现在开始做出更好的决策他们可以对同事的生活和公司的业绩产生积极的影响。以下是集中精力的三种方法附件三显示 附件 图片来自文章。

帮助您的员工找到目标或看着他们离开。麦肯锡公司 从组织的目的开始提示你唯一可以直接控制的事情首先看组织的目的以支持员工的生活目的似乎违反直觉但请记住这是您控制的部分。贵公司是否 埃及 WhatsApp 号码列表 认真考虑其在社会中的作用高层管理人员是否将公司的宗旨作为做出艰难决定和权衡取舍的前进方向如果公司的目的只是墙上的一张海报那你就是在浪费大家的时间。如果他们谈论目标但不坚持到底结果可能是毁灭性的。如果您不确定您的领导者是否在效仿请开始检查。一些公司使用内部记分卡来跟踪领导员工和其。

他人对组织目标的承诺。常规测量有助于领导者建立认同感、及早发现问题并采取适当的行动。一些公司走得更远将有目的的指标纳入领导者绩效评估。您今天可以采取的一项行动反思您的公司对世界的影响。再说一遍这必须是赚来的。发送给您的团队的关于企业社会责任工作的令人尴尬的电子邮件似乎与团队的日常经验脱节只会激发愤世嫉俗。你想要对话而不是独白。尽管如此当真实且管理良好时对大局的反思可以激发一种使命感。我们的调查发现在一家花时间反思其对世界的影。